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                  ◎ 您現在的位置:人才理念

                  人才理念

                  尚能勵為,共創共享

                    高科重視人才培養人才,通過完善人才開發與培養機制,倡導公平競爭,確立績效導向,完善激勵機制,為人才創造精彩的平臺和快速成長的空間;高科倡導團隊合作,群我相融,同時建立利益共享機制,將員工的事業與高科的追求統一,讓員工分享高科發展的成果。

                    “企業去人即止,團隊無才則空。”我們通過完善健全人才的選、用、育、留機制,創造一種自我激勵、自我約束、促進優秀人才脫穎而出的氛圍,打造一支具有高度責任感、能力職責高度匹配、高度團結協作的職業化隊伍,滿足企業發展對人才資源的需求。

                    “人才是高科發展的第一要素,是推動高科前進的引擎,是支撐高科成長的源動力。”我們吸收優秀的人才,重用優秀的人才,培養優秀的人才。致力于創造舒適的辦公環境,構建展現自我價值的平臺,回饋忠誠的努力,提供良好的培訓和上升空間,實現事業激發人、薪酬吸引人、文化凝聚人,讓員工在高科擁有精彩事業,成就精彩人生。

                   

                  選才-廣納才賢,德能兼備

                    廣納才賢:“不求人才所有,但求人才所用。”圍繞戰略需求,遵循“一般人才區域化、關鍵人才市場化、核心人才國際化”的原則,加大區域運營的高端人才和戰略管理、資本運作等專業人才的引進力度,致力于建設吸引一切能夠為高科改善和提升知識結構、提升經營管理能力的無邊界人才體系。

                    德能兼備:“德為先,能為本”。看人先看德,選才重效能。“德”為充分條件,強調對高科價值觀的認同和踐行;“能”為甄選標準,強調能力優于學歷,績效優于資歷。

                   

                  用才-挖潛激活,競爭優化

                    挖潛激活:“適其位,為才;悖其位,則費。”對每一位符合高科人才標準的員工,堅持充分信任,創造條件,讓想干事的有機會,能干事的有舞臺,干成事的有膽子,鍛煉人才、提升人才,并通過培訓及科學有效的機制為其營造良好的成長環境,全面提升其價值。

                    競爭優化:“賽馬知能,倚績擇優。”強化內部的競爭環境氛圍,實現“能者上,庸者下”的動態管理,促使德行佳、能力強、業績優的員工脫穎而出,實現能崗匹配,能級匹配,使得企業人才配置做到優勢互補,結構合理,形成合力。

                   

                  育才-專博結合,多向成長

                    專博結合:“以需育才”。培訓是企業最有價值的投資,我們講基于企業戰略,圍繞崗位需求,兼顧個人職業發展訴求,專博結合地培養人才梯隊;強化分層分類的針對性培訓,注重挖掘及共享內部培訓資源,實現人人受培訓。

                    多向成長:建立和開放多向暢通的晉升通道,通過科學公正的績效考評劑能上能下的競爭機制營造員工晉升的良好氛圍;逐步完善員工職業生涯規劃,鼓勵員工自主選擇適合自身特點的職業上升通道,各級管理者要扮演“引航”角色,引導員工職業發展。

                   

                  激勵-事業激發人,薪酬吸引人,文化凝聚人

                    事業激發人:以高科未來發展的宏偉藍圖激發員工的事業激情,將個人的成長與企業的發展相融合,個人的事業追求與企業的愿景使命相統一,同心共創高科的未來。

                    薪酬吸引人:確立有效的激勵約束機制,為員工提高既有競爭力的薪酬,鼓勵合理拉開薪酬差距,以薪酬體現價值貢獻;強化多元激勵,激勵的類別依據員工的職業發展及能力進行相應的調整。

                    文化凝聚人:提升企業品牌影響力及社會知名度,使員工以在高科工作為榮;重視感情激勵和溝通管理,注重以強大的文化感召力、價值分享和成長平臺感染員工、感動員工、成就員工、培養員工對企業的忠誠感和歸屬感,增強企業的向心力,凝聚力。

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